Het mkb is een dragende zuil van de Duitse meubelhandel. Of het nu gaat om speciaalzaken in eigendom, regionale meubelzaken of familiebedrijven met een lange traditie – ze bepalen allemaal de verscheidenheid en de nabijheid tot de klant. Maar de markt staat onder druk: ondanks een omzetgroei van 3,9% tot 37,32 miljard euro in 2022, bleef de meubelhandel achter bij de totale detailhandel, die een plus van 7,8% noteerde.
De economische onzekerheden beïnvloeden de meubelhandel aanzienlijk. Stijgende energie- en grondstofprijzen verhogen de bedrijfskosten. Een studie van PwC laat zien dat 70% van de mkb-bedrijven de energievoorziening en -kosten zelfs als de grootste uitdaging ziet. Bovendien wordt 63% van de bedrijven geconfronteerd met stijgende grondstofprijzen en -tekorten.
Het personeelstekort vormt een andere aanzienlijke belasting. Volgens een enquête van de Bundesverband mittelständische Wirtschaft (BVMW) vreest 62% van de mkb’ers dat ze volgend jaar openstaande opleidingsplaatsen niet kunnen invullen. Dit gebrek aan gekwalificeerd personeel maakt het voor bedrijven moeilijk om hun concurrentievermogen en service voor klanten te handhaven.
Digitalisering biedt het mkb zowel kansen als uitdagingen. Terwijl de fysieke meubelspeciaalzaken in 2022 een omzet van 27,31 miljard euro behaalden, goed voor 73,2% van de totale omzet, zag de online meubelhandel een omzetdaling van ongeveer 11%, wat overeenkomt met een omzet van 3,96 miljard euro. Toch blijft online aanwezigheid essentieel, aangezien de meeste klanten online onderzoek doen voordat ze kopen.
Toenemende regelgeving zoals de Wet Zorgplicht Ketens (LkSG) en de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) treft primair grotere bedrijven, maar heeft ook gevolgen voor de mkb-meubelhandel. Grote meubelhandelaren en leveranciers die aan deze rapportageverplichtingen moeten voldoen, verscherpen hun normen in de hele toeleveringsketen. Mkb-meubelhandelaren komen hierdoor in de belangstelling te staan als ze als handelspartner of leverancier optreden. Vooral de plicht om aan te tonen dat sociale en ecologische normen worden nageleefd, zorgt voor extra administratieve rompslomp.
Naast de eisen van de toeleveringsketennormen neemt ook de bureaucratische druk toe door groeiende ESG-rapportageverplichtingen in het kader van de CSRD, bijvoorbeeld bij duurzame productinformatie. Dit stelt vooral kleinere handelaren voor uitdagingen, omdat de implementatie van complexe documentatieverplichtingen waardevolle middelen bindt. De Arbeitsgemeinschaft Mittelstand eist daarom een merkbare verlichting om de focus op innovatie en duurzaam ondernemen überhaupt mogelijk te maken. Juist voor kleinere meubelhandelaren is het belangrijk om zich te concentreren op transparante toeleveringsketens en duurzame assortimenten, zonder te worden afgeremd door overmatige bureaucratie.
Ondanks deze uitdagingen zijn er strategieën die mkb-meubelhandelaren kunnen gebruiken:
De Alliance-Verband ondersteunt zijn leden bij het succesvol implementeren van deze strategieën en het toekomstbestendig maken van de mkb-meubelhandel.
Marc Mispelkamp, lid van het managementteam van Alliance-Verband, benadrukt:
”Het mkb bepaalt de meubelbranche. Maar de eisen aan bedrijven nemen voortdurend toe en het wordt steeds moeilijker om aan de dagelijkse gang van zaken te voldoen. Bij Alliance-Verband zien we het daarom als onze taak om niet alleen ondersteuning te bieden, maar ook richting te geven. We richten ons op praktische oplossingen die onze leden ontlasten zonder hun onafhankelijkheid te beperken. Zo creëren we samen ruimte voor het essentiële: succesvolle, toekomstbestendige meubelhandel.”
Der Mittelstandsverbund
Haufe
Markt und Mittelstand