Grande joie chez notre membre Betten Bormann : l’entreprise familiale, avec des succursales à Dortmund, Essen et Münster, s’est vu décerner le prestigieux Haustex Star 2025 – et ce, dans la catégorie « Recrutement/fidélisation des employés ». Un succès mérité, car Betten Bormann démontre de manière impressionnante comment une culture d’entreprise valorisante crée une satisfaction à long terme au sein de l’équipe.
Le Haustex Star est considéré comme l’une des distinctions sectorielles les plus importantes pour le commerce spécialisé de literie en Allemagne, en Autriche et en Suisse. Chaque année, un jury composé de représentants de l’industrie, du commerce et de la rédaction du magazine spécialisé Haustex récompense les magasins spécialisés qui se démarquent par des concepts particuliers. Les lauréats sont traditionnellement honorés dans le cadre de Heimtextil, le salon international de référence pour les textiles d’intérieur et de contrat. « Le fait que Betten Bormann ait gagné dans la catégorie ‘Recrutement/fidélisation des employés’ est un signe clair », estime également Jürgen Feldmann. « On n’y offre pas seulement un emploi aux collaborateurs, mais un véritable foyer professionnel. »
Alors que de nombreuses entreprises recherchent désespérément du personnel, Betten Bormann peut compter sur une équipe stable. Une grande partie de l’effectif est présente depuis plus de dix ans, et de nombreux anciens apprentis occupent désormais des postes à responsabilité. Mais que fait l’entreprise différemment des autres ? Un aspect central est le développement individuel : les employés ont la possibilité d’évoluer selon leurs propres forces et intérêts – que ce soit dans la planification, le service ou les achats. Les changements internes et les opportunités d’avancement sont expressément encouragés, permettant ainsi à chacun de s’épanouir à long terme au sein de l’entreprise.
Avec un total de 42 employés plus la direction, Betten Bormann est suffisamment grande pour avoir des structures claires et en même temps suffisamment petite pour prendre en compte les besoins personnels. Qu’il s’agisse de différents modèles de temps de travail, d’un lundi libre pour toute l’équipe de vente ou de la possibilité d’une retraite d’entreprise – l’entreprise s’adapte individuellement à ses employés. Cela renforce la loyauté et assure un faible taux de rotation du personnel. Un autre secret de la réussite est la communication transparente. « Nous partageons régulièrement les chiffres de l’entreprise avec l’équipe », déclare le directeur général Nico Ellermann. « De plus, nous informons tous les deux mois par mise à jour vidéo sur les développements actuels. Ainsi, chacun se sent impliqué et valorisé. »
Source de l’image : Alliance-Verband